4月18日，蜀道集团路网运行中心召开2023年二季度工作会。会议通报和总结中心一季度工作完成情况，同时分析存在的问题，明确二季度工作措施，激励全员围绕目标任务，进一步夯实主责、拓宽主业，主动应变、积极求变，在主营业务、内部治理、提质增效上持续发力，确保二季度各项重点工作任务圆满完成。中心党委副书记、主任刘涛主持会议并讲话。

会议首先对各部门一季度重点工作完成情况、党委会议定事项以及上级单位安排部署重点工作落实情况进行了通报。随后，各部门负责人分别对工作存在的问题及二季度工作安排作了汇报，各分管领导对分管业务进行了安排强调，为二季度各项工作开展理清思路、夯实基础。

会上，刘涛作了《加压奋进抓落实 全力以赴求突破》的重要讲话，分别对一季度各部门工作成绩、存在问题进行总结分析，对二季度重点工作进行部署安排。他指出，第一季度，中心各项工作“起步稳、工作实、达预期”，这些成绩的取得，是全体干部职工上下齐心、共同努力的结果，要巩固保持这种昂扬向上的发展势头。第二季度是全年工作关键之时，各部门要立足工作实际，在认真分析总结的基础上，强优势，补短板，凝心聚力，奋勇争先，聚焦创新发展的奋斗目标，在履职中求极致，在发展中勇创新，推动各项工作再上新台阶。

围绕抓好二季度工作，刘涛以部门为序，分别从制度建设、薪酬套改、巡视迎检、整顿教育、成本控制、路网管理、“缓堵保畅”、稽查目标、专案办理、队伍建设、联勤方案、科技创新等方面逐一进行工作部署，并强调要牢固树立“上下一盘棋”的思想和节点化思维，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任，奋力争取工作提前量，积极创造发展大增量，争取更好结果和更大收获，实现新的创新突破。

最后，他以“三个落实”提出三点要求，希望大家认真贯彻好。一要以强烈的责任担当抓落实。要理清思路、压实责任，强化督查、刚性问责，不断增强干事创业的责任感和时不我待的紧迫感，围绕年度目标任务，倒排工期、层层分解、细化措施，确保重点突出、分工明确、责任到人，推动各项重点任务落地见效。二要以过硬的能力素质抓落实。要提高认识，加强学习，提前谋划，科学决策，进一步再研究、再细化、再敲定，同时加强队伍建设，创新性开展与绩效挂钩的公文考核工作，提升全员公文写作水平，真正将工作落到实处。三要以有力的方法举措抓落实。要突出重点、加强管理，敢于创新、融合发展，大胆创新工作方式，进一步加强团结协作、形成合力，提高管理效率、降低运行成本和增强核心竞争力，用实际行动响应集团“五网融合”战略，助力集团公司转型创新发展。

中心领导班子成员、全体中层管理人员共20余人参加会议。