10月10日，值此蜀道集团路网运行中心挂牌成立一周年之际，路网中心组织召开2023年四季度工作会，会议通报了前三季度各部门重点目标任务完成情况，对第四季度目标任务进行分析预判，确保圆满完成全年目标任务。

会议指出，前三季度，全体干部职工心往一处想劲往一处使，中心各项工作稳定向好，在目标任务、改革发展、经营管理、主题教育和从严治党上取得了积极成效，值得充分肯定。

会议强调，四季度既是全年工作的收官冲刺之时，也是下一步工作的谋篇蓄势之时。中心上下要团结协同，切实增强战略思维，紧紧围绕今年目标任务，以更强的责任担当挑大梁、扛重责，抓进度、破难题，全力以赴确保各项工作顺利完成。一是持续在党建赋能上发力。中心党委要继续扛实管党治党政治责任，坚决贯彻落实上级党委各项决策部署，用实的举措推动目标任务圆满完成。二是持续在党风廉政上发力。中心纪委要履行监督首责，加强对“一把手”和同级监督，持续一体构建“三不”机制，深化廉洁教育，严格落实“三为主”要求，提升监督质效。三是持续在安全生产上发力。必须进一步提高政治站位，认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，切实把抓好安全生产作为当前最重要的政治任务，坚决把安全生产各项措施落到实处，坚决遏制安全事故发生。四是高质量完成重点目标任务。在运行管理方面，要进一步开展路网运行监控体系建设，抓好路网运行日常监管，推动监控平台建设，加强“科技治堵”，保持巩固好节假日、关键时间节点收费站秩序管控和通行效率所取得了成效。在稽查管理方面，要强化堵漏增收目标管理，加强稽核数据分析验证测试，推进稽核平台建设顺利完成，协同高管局开展全省绿通专项行动，推动与云南省高速公路管理公司的跨省稽查合作协议签订，梳理逃费线索，加强办理质效。在数据管理方面，要持续完善数据管理办法，继续牵头智控平台建设，完善智控平台数据目录，开展中心网络安全保障，积极参与集团第四季度网络安全应急演练及集团公司网络安全大检查。五是持续深化内部管理机制。以前三个季度实践经验加强成果运用，带动中心健全考核评价指标体系，进一步抓好建章立制，稳步推进三项制度改革，深入落实财务管理规范化制度化，做好群团工会统战、综合服务保障和2023年底各项专项考核迎检工作。

会议要求，四季度的工作必须坚持围绕全年目标任务，科学统筹谋划，一项一项安排，一环一环督查，一件一件落实，确保各项目标有力有序推进，圆满、超额完成，让中心在蜀道集团绽放出高质量改革发展的正能量，把中心上下的热情、干劲和力量凝聚到加快路网管理高质量转型发展的生动实践上来。

路网中心领导班子成员、中层管理人员近20余人参加会议。