蜀道集团路网运行中心召开2025年工作会

发布日期:2025-01-23 发布来源:本站点 阅读量:687次

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123日,蜀道集团路网运行中心召开2025年工作会,传达贯彻蜀道集团2025年工作会议精神,全面总结2024年工作,分析研判当前形势,安排部署2025年工作任务。

蜀道集团总工程师黄兵,蜀道集团交通运维管理部部长周雄华出席会议并讲话。路网运行中心党委书记、主任李理作题为《创新驱动开新局 团结奋进启新程 全力以赴推动路网管理工作再上新台阶》的工作报告,中心党委副书记、工会主席胡平主持会议。

黄兵指出,路网中心2024年工作成效显著、亮点突出,值得充分肯定。在协同集团出台、推进落实视频监控管理九条措施、收费稽核管理六条措施,以及在运营管理与服务质量考评、运营高速“1+7”数字化平台建设、路网监测能力优化提升等方面做了大量工作,取得了优异成绩。当前形势下既有机遇,又有挑战,要认真研究思考,找到解决办法,实现更好发展。对于2025年工作,要围绕集团战略,找准自身定位:

一是要推动党建引领更强。要持续强化政治建设、组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设。以高质量党建引领高质量发展。二是要推动主责主业更强。要围绕集团打造一流的服务能力,提供专业周到的运维服务等相关部署要求,主动作为、自我加压,进一步落实主责、做强主业,切实抓好路网平安运行保障、运营管理与服务质量考评、对内稽查等工作。三是要推动发展动力更强。要以集团“三个创新”为指导,推进路网技术创新,驱动转型发展,巩固提升核心竞争力。四是要推动治理能力更强。要按照国企改革深化提升行动要求,加强企业治理,在班子建设、选人用人、内控管理、廉洁风险防控、企业文化建设等方面不断优化。五是要推动职工幸福感更强。要加强对职工职业发展、技术进步、薪酬待遇等方面的关心关爱,引导职工理解中心困难、支持中心发展,形成同频共振良好局面。

周雄华指出,2024年路网中心与交通运维管理部紧密协同,做了大量工作,值得肯定。2025年要转变思维观念,把握机遇、直面挑战,在服务品牌体系建立,路网服务质量提升,抓好运营高速领域应急与安全工作等方面为集团提供更有力的支撑。

李理代表中心向关心支持帮助中心发展的集团领导和部门表示衷心感谢,并围绕2024年工作回顾、准确把握形势定位、2025年重点工作三个方面进行了深刻阐释和安排部署。

李理指出,2024年,路网中心在蜀道集团党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,讲党性、保畅通、稳增收、促转型、强治理、正作风,勠力同心、齐头并进,圆满完成集团下达的各项目标任务,全力保障集团路网运营管理水平及服务质量持续提升。

李理强调,2025年,路网中心要全面把握新形势、新机遇,在集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”的战略引领下,充分发挥集团路网优势,在创新驱动中开新局,在团结奋进中启新程,着力提升主营业务核心竞争力,进一步树立品牌形象,在集团路网运维事业中再创佳绩,再攀高峰。

2025年重点抓好五个方面工作:一是坚持主动作为,提升运行管理水平。要强化监测调度,提升管控能力;开展督查督办,推动重点、要点工作落实;科学动态考评,强化结果应用;强化业务培训,提升服务能力;加快标准统一,促进业务标准化。二是坚持多措并举,提升稽核打逃效能。要重拳出击打逃,严守收费阵线;强化统筹联动,力促稽查增收;狠抓内部管控,确保收费合规;深挖数据潜力,赋能稽查升级;夯实人才根基,锻造稽查尖兵。三是坚持转型升级,提升路网数字化水平。要强化转型升级示范项目引领,夯实路网根基;统筹运营高速1+7”数字化平台管理考核,提升管理质效;聚焦专项任务,完成部省重任;规范数据管理,释放数据价值;精准摸底排查,助力机电养护;厘清视频资源,保障监测精准。四是坚持降本增效,增强发展内生动力。要强化督办考核,精控办公流程;定制培训体系,助力人才进阶;挥动考核杠杆,激发奋进动力;精细预算管控,厚植法治根基;筑牢安全防线,护航平稳发展。五是坚持党建赋能,凝聚干事创业合力。要强化党建引领,驱动中心稳健发展;党宣深度融合,擦亮路网名片;情暖职工心田,共筑温馨家园;强化廉洁建设,营造风清气正生态。

会上,对路网运行中心2024年度先进集体和先进个人进行了表彰,中心领导班子成员共同为获奖的集体和个人颁奖。

路网运行中心全体员工参加会议。