1月18日，蜀道集团路网运行中心2026年工作会在成都召开。会议深入学习贯彻蜀道集团2026年工作会精神，全面总结路网中心2025年及“十四五”成效，分析面临挑战，明确“十五五”发展方向，部署2026年重点任务，动员路网中心全体干部职工发扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，凝心聚力、攻坚克难，全力推动路网运行管理高质量发展迈上新台阶。

蜀道集团总工程师黄兵，四川省交通运输综合执法总队（厅高管局）总工程师孙振，蜀道集团交通运维事业部部长周雄华、安全环保与应急管理部部长童羡遥、科技创新部部长廖知勇出席会议并讲话。路网中心党委书记、主任李理作题为《锚定数智转型 聚力品质跃升 奋力谱写全国一流智慧路网运行管理新篇章》的工作报告，中心党委副书记、工会主席胡平主持会议。

黄兵指出，路网中心2025年及“十四五”期间成绩亮眼，值得充分肯定。针对后续工作，他强调要围绕“一个核心目标”，全力攻坚“五大重点任务”，即：即要以一流设施、技术、服务、管理、团队为支撑，通过系统性解决提质、增效、降本、控险、转型问题，作为集团高速公路营运的“中枢神经”和“指挥中心”，有效支撑集团增强核心功能与核心竞争力，全力提升公众出行满意度，实现路网运营管理的高质量发展，有效服务国省重大战略和四川经济社会高质量发展。一要打好“平安畅通”保卫战，在提升路网韧性与保障能力上达到一流。强化主动防控、聚焦疏堵保畅、深化“五岗合一”联勤联动，提升路网韧性与保障能力。二要打好“优质服务”升级战，在满足人民美好出行需求上树立一流标杆。深化“智慧云仓”便民服务，加快推进“智慧云仓”总中心建设、构建闭环客户服务体系、拓展“交通+”融合服务，树立民生服务标杆。三要打好“智慧管控”攻坚战，在培育路网新质生产力上争创一流引擎。推进“1+7”平台深度应用、实施“人工智能+交通运输”行动、推动管理模式变革，培育新质生产力。四要打好“降本增效”持久战，在提升路网全生命周期效益上践行一流管理。推行全生命周期成本管控、深化节能降耗与资源盘活、优化内部协同配置，践行一流管理。五要打好“转型创新”主动战，在激发团队活力与组织效能上锻造一流团队。推动组织与人才转型、营造包容创新氛围、弘扬国企担当精神，锻造一流团队。

孙振指出，过去一年路网中心作为蜀道集团所辖高速公路运行管理的“中枢大脑”，在组织完成片区监控调度中心转型、高效应对汛期多起预警，推进多项数字化转型工作、1+7平台功能优化以及深化跨省稽查协同、查处11.08典型案件等创新举措成效显著，切实发挥了行业与企业间的桥梁作用，是可靠的伙伴和帮手。针对2026年工作，他提出三点希望：一是坚守安全底线，树立极限思维与底线思维，完善风险防控和联动机制，聚焦重点隐患点，优化应急处置流程。二是深化科技赋能，紧扣数字引领主题，持续推进数字化建设，拓展平台应用场景，加大新技术应用力度，依托数据提升智能化管理水平。三是强化责任担当，健全考核评价机制，理顺层级管理关系，扎实做好重大节假日保通保畅工作，深化跨省稽查协同与多方联动，推动路网运行管理高质量发展，为交通强省和四川现代化建设贡献更大力量。

会上，周雄华、童羡遥、廖知勇分别对路网中心过往工作给予的支持表示感谢，并结合各自业务板块，对2026年相关工作作出具体安排部署。

报告指出，2025年路网中心在平安畅通保障、稽查增收、数智赋能、协同管理、内部建设、党建领航六大领域取得显著成效；“十四五”期间斩获多项行业荣誉，行业影响力持续提升。“十五五”期间，路网中心将全面构建“1357”发展战略——以1个“畅安舒美”为总目标，夯实3大基础，聚焦5大发展方向，提升7大核心能力，推动路网管理向“数据智能驱动、综合生态治理、全域协同共治”深度转型。李理强调，2026年作为“十五五”开局之年，路网中心将重点实施“六个跃升”行动：一是跃升路网管理质效，强化运行保障能力；二是跃升稽查管理水平，筑牢运营效益防线；三是跃升数据管理效能，提升数据治理能力；四是跃升协同管理质量，夯实安全运维根基；五是跃升降本增效成效，增强内生发展动力；六是跃升党建聚魂实效，凝聚干事创业合力。李理鼓励全体干部职工在打造全国一流智慧路网运行管理标杆、让人民群众出行更舒适的征程上勇毅前行、不懈奋斗，为集团运维管理效能与服务品质跨越式提升、为交通强国建设四川实践作出新的更大贡献。

会议现场表彰了路网中心2025年先进部门和先进个人。

路网中心全体班子成员，干部职工参加本次会议。