近日，蜀道集团路网运行中心组织召开集团“手机付”项目内部实车测试工作推进会，路网运行中心、智能公司、四川云控相关人员参加会议。

 会议逐条梳理测试过程中暴露的各类问题，集中研判问题成因、会商解决方案，并围绕问题闭环销号、完善工作协同机制等展开交流。经梳理明确，本阶段内部实车测试问题主要集中在人员操作、收费软件、通行小程序等方面，主要原因是各相关运营公司测试培训工作还不够到位，收费软件和通行小程序部分功能有待进一步优化。

 为高效推进问题闭环清零，保障测试工作有序开展，会议要求：一是压实主体责任，夯实一线操作基础。各相关运营公司要进一步强化测试人员与一线收费人员的实操培训，针对新开通的云仓收费站，要主动对接智能公司完成软件升级，保障“手机付”功能顺利开通；同时，严格落实问题排查、上报机制，全力配合技术支撑单位开展问题溯源、复测核验等工作。二是强化技术支撑，加快功能优化升级。智能公司要结合各运营公司实际情况，做好软件部署工作，针对测试发现的问题，及时调取后台日志分析原因，推进整改优化；四川云控要加快小程序行程码功能上线进度，持续跟踪运行状态，根据测试反馈动态优化功能体验。三是健全闭环机制，推动问题动态清零。要进一步优化问题台账，实行分类登记，加快问题整改销号进度。各单位要各司其职、密切联动，确保测试阶段所有问题按期整改到位，提升司乘通行体验。