2023年1月4日下午，蜀道集团交通运维部部长周雄华一行到路网运行中心调研路网运行管理工作。交通运维部副部长黎熙及相关工作人员参加调研，路网中心党委副书记、主任刘涛，党委委员、副主任谢强，副主任廖伟杰、孙德强陪同调研。

调研组在中心会议室召开座谈会，认真听取了中心关于2022年业务工作总结、“十四五”发展规划以及2023年重点任务相关情况汇报，详细了解了2023年专项工作的时间节点、预算金额、建设进度及功能实现等内容，肯定了中心路网运行管理工作，对加强路网中心运行管理，充分发挥指挥、协调、调度功能等方面提出了针对性指导意见，并对下一阶段路网设施平台建设需求进行了分析和探讨。

周雄华指出，当前，中心已按照集团整合方案要求，顺利圆满完成人力资源整合工作，人员岗位配备已经到位齐全，作为集团公司路网运行管理的专业机构，要尽快发挥出提升集团路网“运行监控、收费稽查、数据管理”三大核心业务管理职能，要积极搭建集团公司“路网运行监控和稽核打逃两大体系”，主动参与集团智慧高速建设和路网数字化建设，助力集团公司高质量发展。

针对下一步工作，周雄华强调，一是推动建章立制，构建长效机制。中心要充当好“裁判员”角色，对集团高速管理业务进行全局梳理，统筹制定“监控、稽查、数据”各板块的可行性基础制度、方案，确保3月底前提交集团研究，9月底前完成系列评价指标，年底前初步建立量化考核的长效机制，有力促进集团运营高速主责主业综合管理水平的提升。二是细化工作安排，量化任务目标。中心要多方调研，结合集团高速管理业务实际，联系高速主业各直属企业共同参与，全面推进、统筹安排，做到横向到边、纵向到底，制定有针对性的成体系的工作方案，细化工作安排、量化工作目标、分解工作任务，明确时间节点，特别是要深入研究三大业务之间相关融合贯通，确保各项目标任务落细落实。三是加强预算管理，做好科学统筹。中心要积极探索，大胆创新，认真落实预算政策，按照专项工作平台建设实际需求，与集团所属企业既有平台统筹协调，科学编制预算方案，明确预算编制任务重点，压紧压实预算编制项目，严格控制新增专项资金项目，促使预算金额支付规范可行，经费安排合理合规。

路网运行中心相关部门参加座谈会。