近期，中心各部门相继认真开展部门2023年半年工作总结。会上，传达学习了中心2023年半年工作会精神，各部门员工分别交流了上半年各岗位工作开展情况，重点剖析了当前工作中存在的短板不足，分别提出了有针对性操作性的改进措施和建议。各分管领导就部门下半年工作作了详细的部署安排，要求大家要坚定信心、统一思想，形成工作协作合力，共同谋划好下半年工作，确保全面完成全年目标任务。

 

综合办公室：

要认真学习领会中心半年工作会议精神，聚焦2023年下半年目标任务，围绕行政后勤、党建宣传、组织人事、群团工会等重点工作，以严、实、细的工作作风把贯彻中心半年工作会议精神纵深推进。要不断建立健全中心制度体系，提升公文质量，强化督办到位、值班值守管理到位，要加强通讯员队伍建设，提前做好党建基层建设年底检查准备工作、薪酬套改兑现准备工作以及工会职工大会召开准备工作，持续推动各项任务清单化、责任化，进一步加强团结融合、提升服务能力、改进服务质量，确保圆满完成部门全年目标。

纪检办公室：

会议学习宣贯了中心2023年半年工作会精神、纪检干部教育整顿检视整治工作推进会有关精神和纪检干部“跑风漏气”典型案例，会议要求，进一步对照年度目标任务进行查漏补缺，围绕中心整体发展规划，有序有力推进各项重点工作。一是加强理论武装，与主题教育衔接融合，针对主营业务开展监督执纪工作，要通过集中学与自主学的方式强化业务学习，大力提升履职能力，做牢做实日常监督和廉洁教育等工作。二是严守工作纪律，严格落实保密要求，依规依纪查办线索，严防严惩“跑风漏气”行为，对执纪违纪者“零容忍”。三要从严整肃队伍，纪检干部是惩治贪腐的利剑，要坚决做到遵纪守纪、谨言慎行，在教育整顿中把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以教育整顿为契机打造干净忠诚的担当的纪检干部队伍。 

财务管理部：

会议总结汇报了中心上半年预算管理、经费保障、财务监督等工作，全体财务人员做交流发言。会议要求，要紧紧围绕中心整体发展规划开展下半年财务工作。一是做好财务监督确保后续预算执行有力推进。二是做好降本增效与资金管理工作，提高资金使用效益。三是做好合规内控管理，推动“三位一体”监管模式形成实效，筑牢中心高质量发展根基。

    路网运行部：

会议就路网运行部下半年重点工作任务进行安排部署。部门人员围绕自身职能职责，对照年度重点工作推进情况作了交流发言。会议要求，路网运行部全员要深入贯彻落实中心年度工作会议有关部署安排。一是提高政治站位。要抓实抓细各项缓堵保畅措施，持续巩固缓堵保畅工作成果，长期保持路网运行良好态势。二是狠抓制度建设。对路网运行监测、调度、处置、出行服务等四项业务，要进一步细化流程，建立路网运行管理评价体系。三是强化运行监测。要做组织做好技术攻坚，尽快从站转为线和面，实现多维度研判，全面提升监测预警能力。四是加强队伍建设。要持续开展能力提升专项行动，补足人员能力短板，培养路网运行管理高素质复合型人才，全力提升履职水平和工作质效，助力集团路网运行管理迈上新的台阶。 

收费稽查部：

会议总结在总结上半年工作开展情况的同时分析存在的短板与不足并部署下半年工作。会议强调，一是坚持目标导向，聚焦年度目标任务，增强预见性、主动性和创造性,补齐短板，深度挖掘工作潜力，突出工作成效与亮点。二是切实提升工作质效，积极探索业务工作融合联动，做到“人尽其才”。三是着眼路网全局，改变思维方式，从全路网角度分析思考问题，促进收费稽查业务水平再提升。四是锤炼过硬本领，增强主动学习意识和习惯，提升个人业务实操能力。五是增强团队意识，补位意识，在工作中具备乐于担当的自觉和勇于担当的自信，同时要树立集体荣辱观。

数据信息部：

会议指出，要认真总结上半年工作开展过程中遇到的问题与不足，汲取经验教训，紧盯路网数据管理既定目标，保质保量完成下半年工作任务。会议要求，一是积极推进智控平台建设。严格落实中心工作推进方案，针对平台业务流程和业务标准、方案设计、功能测试、进度控制、运行优化、培训指导等项目开展工作，做好路网运行智控平台建设工作。二是持续完善相关管理制度。修订完善数据管理办法，形成送审稿正式上报集团，并开展数据考核等配套制度编制；编制科技创新激励办法。编制中心网络安全事件应急预案，开展相关业务系统网络安全监管。三是开展数据治理。在推进数字化平台建设的同时开展数据治理，整理路网数据基本清单，形成重点数据目录。四是提供数据支撑服务。配合开展“科技治堵”探索创新，在集采分公司货运平台的搭建及多式联运工作上全力做好路网数据支持工作，积极参与智慧高速建设，推动路网数字化、智慧化建设。